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概要：企业安全性生产事故的再次发生原因是多方面的，主要有违背操作规程或劳动纪律；教育培训过于，缺少安全性操作者科学知识；生产设备不合乎安全性拒绝；安全性防水设施缺乏或不存在缺失等，但事故的根本原因在于人的不安全性不道德，因此企业安全性生产的关键是提高人的不道德方式，最大限度地增加人的不安全性不道德。　　1.前言　　企业安全性生产事故的再次发生原因是多方面的，主要有违背操作规程或劳动纪律；教育培训过于，缺少安全性操作者科学知识；生产设备不合乎安全性拒绝；安全性防水设施缺乏或不存在缺失等，但事故的根本原因在于人的不安全性不道德，因此企业安全性生产的关键是提高人的不道德方式，最大限度地增加人的不安全性不道德。　　目前企业安全性文化的培育和建设，从员工的不道德应从，提升他们的安全意识，奠定企业的安全性目标，提倡联合的安全性价值观、思维方式和行为规范，由此营造员工心理尊重和具备团体凝聚力的较好的安全性生产环境和秩序，有效地调节和掌控员工的不道德，超过自律的最低境界。

　　企业安全性文化可以分成环境文化、物质文化、不道德文化、意识文化几个方面。文化是抽象化的，必需与管理实际结合方能充分发挥理应的效应；而管理的实行也应当充分考虑企业文化的定位和建设，二者的有机融合，才能确实超过企业文化的创建和管理水平提升双赢的目的。

　　下面以广东奥林匹克体育场工程为事例，就如何构建二者的有机融合并以此增进大型建筑企业和大型工程项目的安全性生产管理不作一个可行性的研究。　　2.工程特点　　广东奥林匹克体育场是九运会主会场，坐落于广州市东圃镇，占地面积30万㎡，总建筑面积（不还包括球场面积4万㎡）14万㎡，另设相同观众座位8万席，总投资12.3亿元，由广东省建筑工程集团有限公司总承包施工。

该工程于1999年1月动工，2001年9月完工，它在施工安全性生产管理方面的主要难题有以下几个方面：　　（1）项目规模大，工期紧，有所不同专业承建单位多，人员素质参差不一，工序简单，须要立体交叉作业，社会影响面广，安全性生产管理可玩性大；　　（2）大面积混凝土结构上层球场坡面倾角约31，悬挑跨度向场内外分别为10.0m和10.6m，外悬挑端距地面近40m，使用超高支顶脚手架；　　（3）钢屋垫由多达1万根彼此之间标准化的杆件和面积约60000㎡的屋面板构成，其中径向主桁架单榀重达128t，长75.1m，低5.2m，起吊高度约53.6m，加装精度拒绝三维掌控在2mm以内，高空作业量大，与地面距离大；　　（4）场地空旷风大，又科雷区，再加施工人员中有不少烟民，而动火点多，仅有钢屋垫施工的高空焊动火点就多达6500多处，消防管理可玩性大；　　（5）各种腾出井口和孔洞多样；　　（6）施工中应用于大型机具设备多，运输车辆出入频密，用电点多、面广且线路宽。　　3.制订目标，创建体系安全性环境文化　　作为施工总承包单位，不仅要高标准和严苛按照合约遵守业主明确提出的质量、工期、投资的三掌控拒绝，同时必需实施好对整个工程施工安全性生产的全方位掌控。为此在工程动工之际，总承包项目经理部就明确提出了安全性生产创六无的高标准管理目标，即构建无轻伤、无丧生、无塌陷、无中毒、无火灾、无根本性机械事故。

　　与此同时，以项目总经理为安全性生产第一责任人，正式成立了安全性生产领导机构，并设置专门的安全性生产管理部门，将安全性生产管理责任制层层落实，严苛抓好进场承建队伍的管理，的组织其建立相应的安全性生产管理机构并制订有关的责任制度、教育制度、安全性技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全性管理的规章制度，并与各承建单位签定责任书，实施安全性管理考核指标，在合约上具体安全性生产施工的明确责任和严苛的奖惩条款，极力杜绝三违不道德，做三不（不损害自己、不损害别人、不被别人损害），由此创建横到边、纵究竟，专管成线、群管成网的安全性管理体系，构成全员管理格局。　　从成立消防台帐人手，完备动火审核制度、消防检查制度、奖罚制度、侦察制度、仓库管理、火灾射门及事故处置制度、危险品装运和用于规定，制订突发事件的应急方案等，创建施工现场屏蔽的管理规章制度，坚持不懈捉消防，对液化煤气瓶的运输、储存和用于时的美白、防护、屏蔽等都制订了森严的措施。创建总承包项目经理部屏蔽责任人、分项目部屏蔽责任人、专业施工队屏蔽责任人、屏蔽安全员巡（监）火员、义务消防队五级消防管理架构，的组织了专门的治安屏蔽巡逻队，配有对讲机等适当装备，构成全员参予、全天候群防群治的消防的组织网络，工地另设专职巡火员40人，夜间侦察队员8人，义务消防队员196人。　　4.确认重点，增大投放安全性物质文化　　为了掌控好施工环境的安全性因素，按照施工总平面布置的拒绝，严格管理各项施工设施。

在基础施工阶段，基坑面积大、范围广，还有6个独立国家深大基坑，为了保证施工安全性，将所有基坑周边围蔽一起，共计成立1.2m低的防护栏长达2678m，并在道路旁边的基坑装设安全性警示灯，边坡间隔6m举起1个不准爬上、避免电线的警示牌，24小时监控边坡安全性。此外，考虑到本工程底板薄、面积大，钢筋绑扎作业人员多，为了贯彻确保生产安全性，禁令电焊机转入底板范围，保证电源电缆与钢筋瓦解认识。　　在设备机具的安全性和修理管理上严苛设备进场的性能检查，严抓加装所在之处后的安全性调试，并创建设备卡及时记录用于过程的故障、修理、维修情况，以确保施工设备的长时间运转。对于类似设备如塔吊、桩机等必需获得劳动监督部门的检验合格证方准用于；对井式提高笼强迫拒绝用于12种安全装置，经检验合格并配有劳动监督部门接纳的安全员方可投入使用。

　　在消防方面增强管理，保证屏蔽安全性。消防投放虽然看到必要经济效益，但总承包项目经理部充份认识到安全性就是效益，因此对于消防工作必须投放的经费，领导高度重视，该花上的钱绝不省，保证按照有关消防管理条例不折不扣地配有消防器材和设施，沿体育场周边设置了1条直径100mm，长约1600m的消防水管，四周设置了配有消防水带的消防栓，合理设置消防设施，如灭火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢临时房屋上都架设了避雷针；施工期间又根据现场的实际情况投放20多万元，加设了1套消防专用供水系统，这样使得工地的消防设施超过较高水平，整个消防系统配备完备、消防通道通畅，尤其是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放在点等重点监控部位，消防措施能干，有效地将火险隐患歼灭在兴起之中。　　施工场地的转换以及施工阶段的变化，造成施工用电线路改动工作量极大。

总承包项目经理部一直严格执行建设部《施工现场临时用电安全性技术规范》（JCJ48-88）的拒绝，临时用电针对有所不同施工阶段和有所不同专业特点，皆编成有专项设计方案，坚决做三级配电，两级维护，电箱实施一机、一闸、一维护制，灯光、动力分别设置，使用TN-S接零维护系统。在施工现场及临设范围设置防雷系统，确保雷雨季节施工作业及居住于环境的防雷安全性。

钢屋垫吊装作业时，重点监督吊装施工临时用电方案的实行，合理架设用电线路。翻新期间重点对电箱少装漏电保护器展开整顿，严厉查处用于拖板和内乱接乱纳不道德，并对碘钨灯的用于作出容许。　　5.全面防卫，重点监控安全性不道德文化　　5.1统一思想，强化教育　　总承包项目经理部常常的组织员工自学安全性生产政策和法律法规，教育干部员工深刻领会安全性生产的重要性和严肃性，同时认真落实安全性技术交底制度，有针对性明确提出各个施工阶段的安全性拒绝，还包括临时施工用电、深基坑围护、低支模、高空吊装等专项设计和安全性技术方案，制订和发布命令雨季施工、防雷、防暑、以防台风等季节性专项安全措施，确保安全性教育普及到施工现场的每位员工。

　　进场员工必需掌控适当的安全性科学知识和安全性技术，自觉遵守工作纪律和安全性操作规程，确保忙而不乱，超过我不懂安全性、我要安全性、从我做起、确保安全性的显然目的。在施工高峰期现场人数多达5053人，全部人员都拒绝接受过严苛的安全性教育和培训，各种安全性教育都亲笔签名副本。

所有类似工种（电工、电梯工、焊工等）皆经专业培训，并持有人专业主管部门发给的上岗合格证，由于措施得宜，最大限度地提升了安全系数，为避免安全事故获取了有力确保。的组织各承建单位积极开展做到一件防治事故、忆一次事故教训、当一天安全员的活动，以社会上活生生的悲惨案例展开安全性教育，时刻提防每位员工，提升他们的忧患意识，大大提高了教育效果。

　　5.2抓好防水，严苛监控　　实施有针对性的各类专项防范措施，下大力气解决问题不存在的薄弱环节，防范低处坠落在，对于低支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位，定期监测，专人负责管理；对于高温、高湿、台风、易燃易爆等险恶施工环境，制订周密的应急预案，管理做到，落实到人。　　（1）模板、脚手架和作业平台：上层球场坡度大，悬挑跨度大，外悬挑末端支模高度近40m，是安全控制的重点部位之一，严苛实施低支模的安全措施，是确保球场安全性施工的关键。

为此，重点监控、实施模板搭起和拆毁的安全性确保措施，强化成品维护，避免支模立柱与外脚手架立杆共用等违章行为，避免支模的安全隐患。　　（2）塔柱与钢屋垫高空作业：由于塔柱形体矮小，高空作业危险性大，故施工期间24小时为首专人轮值，监控塔柱施工安全性。钢结构屋盖高空加装作业采行在球场搭建满堂红操作者平台的作法，为了增大安全系数，将钢管立杆与4层楼面钢筋混凝土立柱拉结在一起，强化棚架安全性性能；在中间设置隔绝层，强化走梯和地下通道的安全监控，采行悬挑铺平网维护，临边和附近立杆的电箱以及其它设施加设防水棚，在棚架平台的周边设置1.2m低围护栏杆，并拉挂安全网，同时在用于中侧重棚架的确保和检查。

在钢屋垫结构杆件焊施工中，动火点多达6500多处，给消防管理工作带给了相当大的压力。为此，在焊点部位专门设置了专用水箱，配备了适当的消防器材，强化了专人监控和检查。　　（3）结构施工阶段，高空、立体、交叉作业施工多样，安全性防水主要以三宝、四口、五临边为重点，对28个梯口、96个进出口、36个洞口、35个井口和腾出管道口、井式提高笼的出入料口等展开严苛围蔽维护。对拆毁排栅后构成的四周临边展开重点确保，同时及时强化围护施工过程中构成的新口子和临边等。

　　（4）在污水处理池、渠箱、管沟和地下车道等施工中，针对面窄沟浅的特点，严抓三宝，继续执行安全性标准，杜绝麻痹思想，统一用于钢管设置标准化防水栏杆，拉挂合格安全网，设置警告安全性牌。　　（5）施工现场烟民众多，为保证消防安全，在安全性区域开办专门的吸烟者点，备有专用水桶，不准在非吸烟者点吸烟者，并严苛奖罚制度。　　（6）展开钢筋采样时，必需再行把作业模板淋湿，并备有灭火器及专人监控，作业完经检查合乎消防安全拒绝后才能离开了。　　5.3强化检查，实施排查　　融合工地的实际特点，制订涉及的防水措施，重点抓好安全性防水和实施安全性生产责任制，对重点部位实施重点检查、危险性部位重复检查，侧重坎制度、坎违章、坎隐患，大大检查、敦促、排查和实施，查办契检，保证人人、时时正处于安全性的较好状况，防治事故的再次发生。

一旦找到问题，则一查到底，按章惩处并勒令排查，绝不手软和姑息。排查指令书明确规定排查的已完成时间，并且按照IS09002的模式堵塞，即排查指令书收到后，被拒绝排查单位要签订排查已完成情况和时间，由安全性管理部门核实排查情况后证实，才能将排查指令书文档存查。由于人员多，素质不一，总承包项目经理部尤其推崇狠抓个人防水问题，自始至终强制性拒绝按规范配戴安全帽、高空作业必需系由安全带等，对违反者日后找到马上不予阻止，冷静教育并严苛按章处置，促成广大员工心态用于防水措施。

　　5.4大力活动，普遍宣传　　积极开展安全性生产周和安康杯活动。安全性生产周是本工程现场增强安全性活动的主要形式之一，每年都紧紧围绕这一主题积极开展内容丰富的活动，采行挂标语横幅、出有宣传专刊、张贴宣传挂图等有效地措施，普遍展开宣传教育，同时严肃的组织专项安全检查，正式成立安康杯安全性竞赛活动领导机构，制订活动方案和安全性确保措施，的组织安全性科学知识竞赛活动、安全性大检查及专项安全检查，将安全性生产意识，秉持到每个员工日常的施工作业中。

　　在消防安全方面，充分利用实物、图片、视频等展开宣传教育，增强日常的安全性屏蔽教育。在安全性生产活动周和119宣传周活动中，邀消防局的消防专家开办消防知识讲座，量身大型消防宣传标语，出售宣传挂图及消防宣传教育片等，展开普遍的宣传教育。

对传媒新闻报道维持高度警觉，社会上根本性火灾事故新闻报导当天就开会各承建单位有关管理人员进紧急会议，布置适当的工作，的组织专项检查，及时将有关报导和评论的组织自学，充分利用案例提升承建人员的消防意识，及时汲取社会上火灾事故的教训。　　6.全员管理，成效显著安全意识文化　　经过上述希望，该项目在整个工程施工的978天中，并未再次发生过一起根本性安全事故，构建了六无安全性管理目标，先后近500次拒绝接受国家、省、市各级领导的巡视、检查以及国内外建筑同行的参观并获得高度评价。工程还荣获了国家优质工程鲁班奖，全国建筑业新技术应用于金牌样板工程、广东省科技进步一等奖等20多个奖项以及被省、市选为安全性生产文明施工优良样板工地、安全性生产最佳样板工地，项目总经理倒数3年被选为广州市安全性生产标兵。

同时经过本工程安全性生产管理实践中，广大员工的安全性生产意识大大提高，生产不道德更加规范，更为心态，构成了一个较好的安全性生产管理氛围，为今后类似于大型工程施工的安全性生产管理获取了有益的糅合。.。

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